마이티 익스프레스와 슈퍼 몬스터
Netflix의 어린이 콘텐츠 전략을 과거, 현재, 미래를 통해 검토하는 Emily Horgan의 시리즈 중 또 다른 항목에 다시 오신 것을 환영합니다. 오늘 네 번째 시간에는 Emily가 유아 및 미취학 아동 분야에서 Netflix의 혁신과 Netflix의 잠재력에 대해 검토할 예정입니다.
전 세계적으로 산타 목록이 작성되면서 Netflix 유아원 콘텐츠에도 적절한 추세가 나타나고 있습니다. 다수의 독창적인 쇼가 현재 처음부터 소비자 제품에 대한 기대를 갖고 작업 중입니다.
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우선, 마이티 익스프레스 9월에 출시된 는 장난감 회사 스핀마스터(Spin Master)에서 직접 출시한 제품입니다. 프랜차이즈의 프로듀서인 키스 채프먼(Keith Chapman)이 만든 이 게임은 밥 더 빌더 , 그리고 발 순찰 . 그는 또한 의인화된 얼룩에 관한 초현실적인 어린 시절의 유치원 프로그램인 Buddi에 창의적인 의견을 제시했습니다. 개비의 인형의 집 , DreamWorks의 오리지널 쇼, 2020년 11월에서 2021년 1월로 슬롯이 이동되었습니다. , 계획에는 소비자 제품도 포함되어 있습니다.
의심할 여지 없이 Netflix의 제작자들이 제작하는 프로그램에 대한 기대도 있을 것입니다. 그 중에는 프랜차이즈를 만든 것으로 유명한 Chris Nee도 있습니다. 닥 맥스터핀스 그리고 그 후속작 뱀파이어 . 그녀는 박물관 모험, 변신하는 영혼 동물, 공룡과 같은 주제를 다루는 다섯 가지 프로젝트를 진행하고 있습니다. 이들 중에서 리들리 존스 그녀의 이전 히트작의 직계 후계자로 불려졌습니다.
인디애나 존스가 여자 주연의 미취학 아동 애니메이션이라면 리들리 존스일 것입니다.
이 외에도 최근 출시된 멀티 타이틀 쓰레기 트럭/자이언트 잭 Glen Keane의 제작사에서 왔습니다. 이는 11월 10일 플랫폼에 등장한 이후 다양한 상위 10개 항목을 포함하여 약간의 관심을 보였습니다.일. 개를 닮은 빈트럭인 타이틀 캐릭터는 장난감으로 만들어달라고 울부짖고 있다.
장난감이 유치원에 왜 중요한가요?
취학 전 소비자 제품으로 확장하는 것은 단순히 돈을 버는 것만이 아닙니다. 성공할 경우 그 대가는 엄청날 수 있습니다. TV에서 벗어나 스토리에 계속 참여하려는 젊은 시청자의 욕구는 참여를 구축합니다. 동시에 마케팅 접점 역할도 하여 아이들이 캐릭터와 이야기에 더 깊이 빠져들 수 있도록 해줍니다. 결석하면 경쟁업체가 그 격차를 메울 수 있는 기회가 남습니다. 당신이 거기 있든 없든 상관없이 장난감과 티셔츠는 계속 구매되므로 경쟁자가 보상을 얻을 수 있습니다.
죄송합니다
다음을 포함한 브랜드 미키마우스 , 페파피그 , 그리고 발 순찰 , Disney 및 Nickelodeon과 같은 플랫폼을 활용하여 수년 동안 여기에서 발끝으로 노력해 왔습니다. 어린이의 선형 시청률이 감소함에 따라 현재 Netflix 및 YouTube와 같은 플랫폼을 염두에 두고 규칙이 다시 작성되고 있습니다. 지난 글에서 언급했듯이 , 스피릿 라이딩 프리 DreamWorks의 스트리머 주도 모델은 약간 나이가 많은 청중에게도 프랜차이즈에 적합할 수 있음을 입증했습니다.
지금까지 어떤 시도가 있었나요?
잠시 시간을 내어 Netflix 쇼가 이 분야에서 더 큰 야망을 가질 수 있는지 생각해 볼 가치가 있습니다. 슈퍼 몬스터 매우 장난감적인 전망입니다. 서로 다른 개성을 지닌 다채로운 캐릭터들의 팀업은 매력적인 괴물/구울 전제와 잘 어울립니다. 북미에서는 일부 라이센스가 있었지만 아직 다른 곳에서는 이륙하지 않았습니다. 마이티 리틀 빔 많은 화제를 불러일으키는 또 다른 현재 타이틀입니다. 이는 Netflix Junior YouTube 채널의 실적을 완전히 장악하여 가장 많이 본 동영상 상위 5개를 모두 차지했습니다. Bheem의 대형 기능은 아기 인형 장난감에 적합하지만 현 단계에서는 소비자 제품 확장이 발표되지 않았습니다.
Netflix Jr. YouTube 채널에서 가장 많이 조회된 Mighty Little Bheem 동영상
이것이 어떻게 상황을 변화시키는가?
이는 플랫폼 내 성능이 더 이상 원본의 유일한 척도가 아니기 때문에 Netflix의 게임을 변화시킵니다. 콘텐츠 성과 데이터 공유에 대한 거부감은 업계에서 악명 높습니다. 그러나 제품 라인의 성공은 동시에 해당 소비자 제품 라이센스 사용자에 의해 뒤따르게 됩니다. 이러한 유형의 파트너는 자산이 작동하지 않을 때 재량권을 행사하는 것으로 알려져 있지 않습니다.
SVOD를 통해 청중에게 다가가는 새로운 표준을 활용하는 능력에 대한 라이센스 사용자의 자신감은 항상 구축하는 데 시간이 걸릴 것입니다. 승자와 패자가 존재하는 것 또한 불가피합니다. 흥미로운 점은 제품이 선반에 놓여 있는 경우와 그 시기에 Netflix가 장난감 파트너와의 정보 공유를 관리하는 방법입니다. 그 단계에서 그들은 익숙하지 않은 자신의 사업 이외의 비즈니스에 대답해야 할 것입니다.
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